CHE School of Synnervation is een zelforganiserend en dynamisch gestuurd platform dat de samenwerking faciliteert van onafhankelijke professionals die zich bekwaamd hebben in het adviseren, ontwikkelen, opleiden en coachen van organisaties, teams en individuen. Zij beschikken over een diversiteit aan kwaliteiten en instrumenten voor project- en procesbegeleiding.

"We zien alles onder ogen en vermijden niets," is wat we bij de oprichting van onze organisatie met elkaar afspraken. Dat betekent dat we elk gesprek aangaan over de gedachten, gevoelens en overtuigingen die er leven, en die er dus toe doen. Zo spreken we open en vrij over concurrentiegevoelens, over leiderschap en besluitvorming, over diversiteit in kwaliteit en over onzekerheid in ondernemerschap. Iedere keer als het gesprek vastloopt, constateren wij dat er onderliggende patronen en overtuigingen zijn om los te laten. Op het moment dat wij werkelijke interesse ten toon spreiden, onderzoekende wat er tussen (inter-) ons kan zijn (-esse), in plaats van wat er voor ons afzonderlijk te halen is, wordt een volgende stap mogelijk.

Velen van ons hebben al jaren een succesvolle, zelfstandige praktijk als adviseur, coach en trainer. En stuk voor stuk zien wij in dat wij onze visies en missies uitsluitend kunnen verwezenlijken in relatie met elkaar: de kracht van de autonome ambachtsman en -vrouw wordt gedragen door de kracht van het collectief. Elke dag balanceren wij weer in dit krachtenveld, met het volledige bewustzijn dat de weg naar vooruitgang wordt geplaveid door het impliciete expliciet te maken.

We vormen daarmee een Meshwork, een innovatieve vorm van samenwerken die we ook aan onze klanten aanbieden. In een netwerk draait het vooral om de relaties tussen partners voor wederzijds voordeel. In een Meshwork staat het gedeelde, hogere doel centraal. Elk van de synnervators heeft daaraan een eigen uniek bijdrage te leveren. De uitdaging is steeds om precies dat te doen wat jij als synnervator het beste kunt. Dat betekent soms ook dat je moet erkennen dat een ander iets beter kan dan jij. Het betekent dat je als mens — en als organisatie — over je eigen ego heen springt. En dat vergt wat.

Het vraagt bijvoorbeeld dat je je als mens of als organisatie toont zoals je wezenlijk bent, je niet groter of kleiner voor te doen uit angst dat wat jij bij te dragen hebt niet goed genoeg zal blijken. Het vraagt ook om een enorme dosis vertrouwen in de anderen. En om te accepteren dat de werkelijkheid in de complexiteit van nu niet voorspelbaar is, maar zich stap voor stap manifesteert.